內(nèi)蒙古赤峰星河水泥公司黨委在2011年學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，今年加大班組建設(shè)力度，繼續(xù)學(xué)習(xí)白國周先進(jìn)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到班組建設(shè)實(shí)踐中，取得實(shí)實(shí)在在的效果，推動了公司生產(chǎn)建設(shè)順利開展。

班組是企業(yè)最基本的組織單位，星河水泥公司非常重視，通過班組建設(shè)促進(jìn)車間工作，以車間工作促進(jìn)公司整體工作順利開展。

一、公司制定詳細(xì)的班組長競選實(shí)施辦法，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織員工進(jìn)行班組長選舉，讓員工自己選出自己的帶頭人。通過競選，有6名同志走上班組長工作崗位，在工作中起到了積極作用，他們工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敢抓敢管，為公司的生產(chǎn)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。2011年星河水泥公司有兩名班組長被平投公司評為優(yōu)秀班組長，有兩個班組被平投公司評為優(yōu)秀班組。

二、公司加大班組建設(shè)投入力度，重新修建了班組更衣室、活動室，建立了班組小家和班組互助基金，班組中誰家有困難大家都齊心協(xié)力幫助解決，員工把自己的班組真正當(dāng)做是自己的小家去對待，去經(jīng)營，形成了穩(wěn)定和諧的良好局面。

三、公司黨委引領(lǐng)各個班組加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在班組會議室里制作了班組規(guī)范、各種制度，建立了組織機(jī)構(gòu)，并把員工的格言制成排版讓員工學(xué)習(xí)，形成了班組“和、合、核”文化內(nèi)涵，同時建立了班組安全文化、品牌文化、質(zhì)量文化、管理文化、道德文化以及核心價(jià)值觀，用文化引領(lǐng)員工的行為。