1至5月興山公司持續(xù)虧損，生產(chǎn)經(jīng)營陷入僵局。6月初，集團(tuán)水泥公司為興山公司生產(chǎn)經(jīng)營問診把脈，植入先進(jìn)理念。興山公司緊緊圍繞“以市場論成敗、以效益論英雄”理念，發(fā)動全員苦練內(nèi)功，外抓市場拓展，內(nèi)抓降本增效，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的市場生存形勢。三季度，興山公司在集團(tuán)水泥公司“大家庭”的幫扶下，全體干群上下齊心，共同努力，8月份水泥產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)一舉扭虧為盈，9月份產(chǎn)銷量保持穩(wěn)定增長，銷售價(jià)格持續(xù)保持高位，成本下降，生產(chǎn)經(jīng)營打破僵局步入良性發(fā)展軌道。

完善基礎(chǔ)管理 生產(chǎn)線穩(wěn)定受控

興山公司針對前期基礎(chǔ)管理薄弱、生產(chǎn)運(yùn)行受控程度差等情況，仔細(xì)梳理存在的問題，依托集團(tuán)水泥公司技術(shù)支持，分輕重緩急擬定整改優(yōu)化計(jì)劃。立即著手處理安全隱患，防范事故發(fā)生，并全力開展生產(chǎn)線的整改檢修。同時(shí)，梳理各專業(yè)制度、操作流程，出臺停送電管理、質(zhì)量管理、進(jìn)出廠管理等相關(guān)管理制度，狠抓流程創(chuàng)效，穩(wěn)定了生產(chǎn)運(yùn)行。

積極走訪客戶 穩(wěn)步提升銷量

6月份以來，興山公司轉(zhuǎn)變思路，采取多項(xiàng)措施，提升“三峽”牌水泥品牌的市場影響力。一方面派遣人員走訪各經(jīng)銷點(diǎn)，促進(jìn)客戶認(rèn)知“三峽”牌水泥、了解“三峽”牌水泥。組織召開客戶洽談會，邀請區(qū)域內(nèi)水泥經(jīng)銷商到現(xiàn)場參觀交流，廣泛宣傳“三峽”牌產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)工藝情況。另一方面針對市場形勢階段性制定市場策略，緊盯銷售目標(biāo)任務(wù)不放松，克服諸多不利因素及畏難情緒，進(jìn)一步細(xì)分市場，搶抓工程項(xiàng)目，維護(hù)核心網(wǎng)點(diǎn)市場，促進(jìn)了銷量的穩(wěn)步提升。