中材水泥召開十月管理暨對標工作會議
在管理工作會上，各企業(yè)主要負責人就九月份本企業(yè)的運營、戰(zhàn)略發(fā)展、團隊建設、企業(yè)文化建設以及全面管理提升工作等情況進行了匯報。企業(yè)管理部就九月份各企業(yè)的生產運營情況進行了總結，并對各企業(yè)存在的問題進行了預警。
滿高鵬對公司及各所屬企業(yè)9月份的工作進行了總結：9月份，各所屬企業(yè)以降本增效、精細化管理為工作主線，直面挑戰(zhàn)、不斷進取，取得了相對較好的經營業(yè)績，同比有所改善。滿高鵬提出了三點措施與要求：一、持續(xù)、深入的開展管理提升活動和精細化管理工作;二、認真梳理年度重點工作計劃和任務，認真分析論證問題的癥結所在，制定切實可行的措施加以推進;三、牢牢抓住黃金季節(jié)，具備條件的地區(qū)要進一步推進并加強市場協(xié)同力度，全力沖刺四季度。
在三季度對標工作會議上，企業(yè)管理部就公司三季度各所屬企業(yè)的技術消耗指標、質量指標、采購價格指標、成本指標進行了詳細的分析對比，其間對異常指標進行了分析討論。
隋玉民作總結講話，他首先肯定了公司及各所屬企業(yè)9月份的工作，要求公司及各所屬企業(yè)按照計劃和安排，繼續(xù)推進10月份和全年的各項工作。隋玉民提出了兩點要求：一、要加強制度的完善和執(zhí)行。各所屬企業(yè)對于制度執(zhí)行過程中存在的問題要及時反饋意見，公司再進一步完善制度，要形成良好的溝通和互動。在公司的發(fā)展中新增了混凝土、外加劑企業(yè)，這些企業(yè)要按照公司的制度來逐步建立健全本企業(yè)制度并落實執(zhí)行;二、關于責任。公司提倡獨立工作，例行匯報，這要求公司所有員工尤其是管理者要牢記“責任、和諧、價值”的企業(yè)理念，做好本職工作，為企業(yè)負起責任。