馬鞍山海螺認真貫徹股份公司及區(qū)域中期工作會議精神，正確研判市場競爭形勢，抓住市場啟動節(jié)點，積極開展市場調(diào)研，超前謀劃產(chǎn)銷組織銜接，并始終堅持“市場份額第一，產(chǎn)能有效發(fā)揮”的指導(dǎo)思想，積極拓展市場提升份額。九月份，生產(chǎn)水泥完成月度計劃的123%，銷售水泥完成月度計劃的121%，連續(xù)7個月銷量突破30萬噸，再創(chuàng)產(chǎn)銷兩旺的新局面。

根據(jù)市場區(qū)域特點合理分解銷售計劃量，各市場部再將計劃量分解到責(zé)任人，并針對性跟蹤落實。在激烈的市場競爭中，公司根據(jù)市場需求變化積極有效的調(diào)整銷售策略，提升銷售服務(wù)質(zhì)量。在堅持核心市場份額為主，強化外圍市場渠道建設(shè)為輔的前提下，利用公司質(zhì)量、發(fā)運、保供等優(yōu)勢實現(xiàn)銷量超額完成計劃量。

召開市場研討會

9月份，隨著國家鐵路建設(shè)領(lǐng)域投資的恢復(fù)，公司在供重點工程鐵路施工進度逐步加快，水泥明顯需求回升，馬鞍山海螺提前做好工地現(xiàn)場走訪，了解現(xiàn)場水泥需求情況，保證鐵路項目施工需求。同時，針對重點工程高標(biāo)號低堿水泥使用需要，馬鞍山海螺加強低堿水泥生產(chǎn)監(jiān)控，確保各項水泥指標(biāo)符合鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，保證了水泥高質(zhì)量要求。

公司質(zhì)控處以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實”為目標(biāo)，依托全國開展質(zhì)量月活動的契機，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)管理，提高質(zhì)量管理水平。同時對區(qū)域內(nèi)公司客戶進行拜訪，聽取客戶意見及建議，提升客戶滿意度。

為保障統(tǒng)銷、出口船只的正常發(fā)運，水泥裝船系統(tǒng)設(shè)備運行受控，生產(chǎn)部門積極開展檢查、維修工作，提升設(shè)備運行受控度，力爭產(chǎn)銷平衡。碼頭巡檢工作人員時刻關(guān)注對裝船系統(tǒng)的設(shè)備檢查，并利用陰雨天氣對存在隱患的設(shè)備進行搶修維護，提升了馬鞍山海螺統(tǒng)銷、出口水泥裝船效率，保持了公司進出廠物流通道的持續(xù)順暢。同時為深入貫徹落實集團公司“樹立過緊日子思想，全面加強成本控制”的工作要求，馬鞍山海螺進一步加強內(nèi)部管理，強化指標(biāo)管控，大力開展“節(jié)能降耗”工作，降低了公司經(jīng)營成本，提升公司效益。

下階段，公司將繼續(xù)圍繞銷售指導(dǎo)思想，持續(xù)提升核心市場份額，積極拓展市場布點，并認真做好成本管控，降本增效，提升銷售服務(wù)意識，確保全面完成年度各項經(jīng)營目標(biāo)。