【水泥人網】已過不惑之年的鄭盛端，畢業(yè)于采礦專業(yè)，在煤炭采礦行業(yè)工作20多年，一步一步從普通技術人員到采礦高級工程師，之后進入高管層。2009年12月，原福建省煤炭工業(yè)(集團)有限公司和福建省建材(控股)有限公司整合重組，成立福建能源集團，2010年4月鄭盛端擔任福建能源集團權屬一級企業(yè)——福建省建材(控股)有限公司總經理，2010年6月兼任福建水泥股份有限公司董事長。
福建水泥市場拐點在一億噸左右
“福建水泥市場的拐點，預測在全省水泥需求達到1億噸左右的時候?！苯?，福建水泥股份公司董事長鄭盛端先生在接受水泥商情網記者采訪時如是預言。
2012年，隨著國內經濟走低，投資減少，加上房地產調控不斷深入，中國水泥行業(yè)遭遇寒流：市場萎縮，價格低迷，開工不足以及全行業(yè)的產能過剩，讓各大水泥企業(yè)的高管們頭疼不已。
在行業(yè)整體萎靡的情況下，鄭盛端為何提出“福建水泥市場的拐點應該在需求達到1億噸左右”的逆勢觀點呢?
鄭盛端告訴記者，2011年，福建省水泥產量為6400萬噸，其中包括落后產能1500萬噸。而2011年，福建全省消耗水泥7700萬噸，全省水泥產量與需求之間，尚有1300萬噸的缺口。通過江海聯(lián)運進來的外省水泥為1200萬噸，正好彌補了這個需求缺口。進入福建的外省水泥主要來自山水、海螺和江西萬年青。因此，從省級區(qū)域來看，目前沿海省份水泥產能有缺口的，唯獨就是福建。
如果淘汰掉1500萬噸落后產能，福建的水泥產能缺口將更大，市場空間是實際存在的。
2011年的時候，南方地區(qū)的水泥產能和現(xiàn)在相差無幾，當時福建省水泥仍然有1200萬噸的水泥缺口，而當年福建省水泥需求為8000萬噸左右。
在全行業(yè)產能嚴重過剩、市場競爭呈白熱化態(tài)勢的情況下，福建省的水泥產能卻有較大的缺口，鄭盛端認為，這就是機遇!
鄭盛端告訴記者，就目前的情況來看，福建的水泥產能結構是比較健康的。在看到機遇的同時，他認為，福建省內的水泥企業(yè)要苦練內功，提升自身的競爭實力，擴大和占領省內市場，降低外省水泥進入的份額。
“海螺水泥礦山成本低，加上安徽的燃料成本低，所以他們的熟料成本可以控制在175元/噸以內，而福建省內的企業(yè)就上半年燃料成本最好也只能做到210元/噸，我們必須提高競爭門檻?！编嵤⒍藦娬{說。
據了解，海螺水泥2001年就想在福建投資建設新生產線，但一直沒有獲得政府相關部門批準。華潤水泥在2009年才進入福建水泥市場，而且主要集中在福建龍巖市。因此這也在一定程度上保證了目前福建省水泥市場的良好秩序。
提高區(qū)域產業(yè)集中度是唯一出路
鄭盛端表示，水泥行業(yè)是世界性的傳統(tǒng)產業(yè)，100多年的歷史，仍然找不到可以替代的產品。特別是以投資拉動型為主的中國經濟發(fā)展模式，更不能沒有水泥。因此，從長遠來看，水泥行業(yè)肯定是有前景的。現(xiàn)在的問題是過度發(fā)展，導致全行業(yè)產能過剩。其中有在較好的行業(yè)形勢下的投資沖動，也有地方政府為發(fā)展區(qū)域經濟，盲目大量招商引進水泥企業(yè)的因素，這是根源性問題，到目前也沒有得到很好的解決。在這種情況下，行業(yè)要健康發(fā)展，所有企業(yè)都應該有自律精神，要通過共同努力讓市場有序，這樣行業(yè)才會有前途。惡性競爭，互相拆臺，打價格戰(zhàn)對誰都沒有好處。
對于福建的市場形勢，鄭盛端認為，當務之急是通過重組，提高區(qū)域產業(yè)集中度，提升企業(yè)協(xié)同能力，這是唯一出路。在重組時，必須控制新的產能，只有控制住源頭，重組才有意義。提高集中度和協(xié)同能力，才能做到市場有序競爭。
鄭盛端認為，福建的水泥產業(yè)集中度非常低，目前全省18家新型干法水泥企業(yè)，大部分是民營企業(yè)，國有企業(yè)只有福建水泥和華潤水泥2家。2011年，全省前5大企業(yè)占比僅為38.6%，產能分散，市場協(xié)同難度很大。他認為，福建的水泥行業(yè)協(xié)同要達到60%-70%甚至更高，才有效果。因此，水泥行業(yè)應該由大企業(yè)牽頭，建立行業(yè)自律協(xié)會。大家坐下來商量，共同維護行業(yè)利益，否則就會內亂不已，傷害的是整個行業(yè)，要從行業(yè)發(fā)展中尋求企業(yè)的利益。
鄭盛端提出，為規(guī)范水泥市場經營，福建省應該采取水泥中轉行政許可證制度，不管是外來水泥還是本土企業(yè)，都要依法納稅，同等競爭。廣東的一些好做法，值得向全國推廣，福建省也可能會實施。所有水泥生產與經營企業(yè)的增值稅，利潤所得稅都應該嚴格督查。
強強合作，大思路決定大戰(zhàn)略
在分析完福建水泥市場的機遇后，鄭盛端給記者介紹了福建水泥公司的發(fā)展藍圖。他說：“福建水泥公司今后發(fā)展思路：一是經營好原有的“建?！彼嗪汀盁捠彼鄡纱笃放?二是新增業(yè)務，走購并擴張道路;三、進軍上下游行業(yè)，延伸產業(yè)鏈?！?/P>
福建水泥股份公司的前身是福建省永安水泥廠和福建水泥廠。永安水泥廠為當年國家重點建設項目，創(chuàng)建于1959年12月。1986年5月1日，經福建省政府批準，更名為“福建水泥廠”。1993年11月改制設立股份制公司，更名為“福建水泥股份有限公司”。1994年1月3日，福建水泥股份有限公司以質優(yōu)企業(yè)，獲準股票在上海證券交易所掛牌上市。
1998年12月28日，福建水泥公司兼并了當時的福建省第二大水泥企業(yè)——福建省順昌水泥廠，實現(xiàn)了省內第一、第二大水泥企業(yè)的強強聯(lián)合。
“接下來，我們與中國建材旗下南方水泥的合作，福建水泥將完成第三次文化撞擊?！编嵤⒍吮硎?。
福建水泥為什么選擇要與中建材合作呢?
為了提高行業(yè)集中度，促進福建區(qū)域水泥整合，今年2月22日，福建水泥股份公司與中建材集團南方水泥有限公司簽署合作框架協(xié)議，合資成立福建省建福南方水泥有限公司。雙方按照互惠互利、共同發(fā)展、實現(xiàn)雙贏的原則，在福建區(qū)域組建合資公司來整合全省水泥產業(yè)，并發(fā)展水泥的相關產業(yè)。
這是福建水泥股份公司發(fā)展歷程上的又一個里程碑。也既是鄭盛端談到的“福建水泥將完成第三次文化撞擊”。
為什么選擇要與中建材合作呢?鄭盛端表示，關于與中建材的合作，看中的就是他們的雙贏文化和包容性。
中建材是一家很具包容性的央企，以南方水泥來說，從成立到現(xiàn)在有180家水泥企業(yè)，他們雖在同一集團之下，卻又具有競爭意識。南方水泥有專門的對標體系，排位后面的企業(yè)很沒有面子，所以包容之下，也能促進企業(yè)之間的良性競爭，這種競爭不是比較誰的價格低，而比較的是內在實力，比較誰的技術過硬，誰的管理做得好，在比較的同時還可以學習借鑒其它兄弟企業(yè)的經驗。
鄭盛端說，福建水泥公司的主要水泥基地在福建省中北部地區(qū)，在南部則缺了一條腿。與南方水泥合作后，福建水泥將以建福南方為依托，在福建南部并購一部分海峽水泥這樣的中型水泥企業(yè)，這樣布局就更合理了。
作為福建建材(控股)公司總經理、黨委書記，福建水泥股份有限公司董事長，鄭盛端主要抓福建水泥的發(fā)展，具體生產管理他并不過多管理。與中建材旗下南方水泥合作，成立建福南方水泥，就是福建水泥的戰(zhàn)略性發(fā)展決策。
鄭盛端表示，雙方的合作對南方水泥在長江以南的發(fā)展，以及對福建水泥的長遠發(fā)展都有好處。而南方水泥與福建水泥合作具有唯一性，南方水泥將不在福建另外設水泥公司。
據了解，福建水泥與南方水泥的合作，是以福建水泥公司現(xiàn)有“建福”品牌區(qū)域資產評估后出資，南方水泥則以現(xiàn)金出資，共同對建福南方公司進行增資。雙方出資共10個億，并將分期逐步注入。增資后雙方股權各占50%。
合資范圍定位為，經營現(xiàn)有“建?！逼放频南嚓P水泥資產及與此相關新增產能(包括合作區(qū)域內收購兼并和新建產能)，主要合作區(qū)域定位為三明、龍巖、廈門、漳州、莆田、泉州。合資公司的董事長由福建水泥委派，副董事長由南方水泥委派。
有業(yè)內人士表示，水泥產品的區(qū)域性很強，福建水泥和南方水泥的強強聯(lián)手，將有利于東南地區(qū)水泥業(yè)務的整合。鄭盛端則告訴記者，聯(lián)姻南方水泥后，按照公司的發(fā)展規(guī)劃，到“十二五”末，福建水泥公司規(guī)劃水泥產能規(guī)模(含在建)將達到2000萬噸，保持全省水泥龍頭地位，全省水泥集中度將大幅提高，市場將會產生巨大的變化。
做好水泥產業(yè)，延伸產業(yè)鏈方面，福建水泥又是怎樣別出心裁的呢?
產業(yè)協(xié)同：煤炭與水泥重組的構想
在對水泥業(yè)務提出“通過重組，提高區(qū)域產業(yè)集中度，提升企業(yè)協(xié)同能力，這是唯一出路”的思路后，鄭盛端又別出新意的提出了“產業(yè)協(xié)同，煤炭與水泥重組”的理念。
他表示，福建水泥公司在延伸產業(yè)鏈方面，應該做好“產業(yè)協(xié)同，煤炭與水泥重組”，即把煤炭與水泥組合到一起。在這方面，福建水泥有著獨特的優(yōu)勢。
福建水泥的母公司福建能源集團系福建省屬國有企業(yè)集團。于2009年12月，由原福建省煤炭工業(yè)(集團)有限責任公司和福建省建材(控股)有限責任公司整合重組成立。是中國企業(yè)500強之一。
福建能源集團經50多年的發(fā)展和改革，形成了以煤炭、電力、建材、港口、民爆為主業(yè)，涉及金融、貿易、建工、酒店、醫(yī)藥及科研、勘查、設計等行業(yè)，擁有包括福建水泥、華福證券等上市公司在內的全資或控股企業(yè)30多家，2011年營業(yè)收入超過240億元。初步構建了以煤電為核心、主業(yè)優(yōu)勢凸顯、產業(yè)互為支撐、多業(yè)協(xié)調發(fā)展的產業(yè)格局。
該集團目前擁有的煤、電、港口、建材、民爆化工五大產業(yè)，實際上是上下游產業(yè)關系。其中水泥行業(yè)既是煤炭的使用大戶，同時也是以煤矸石和電廠固體廢棄物為原料的消化企業(yè)。以該集團旗下鴻山電廠為例，該電廠沒有設置專門的廢棄物堆放場地，一年的廢棄物在150萬噸左右，可以供應年產1000萬噸的粉磨企業(yè)做原料使用。
一條龍的產業(yè)協(xié)同，將成為福建水泥公司的一大優(yōu)勢，而作為福建水泥公司的當家人，鄭盛端的設想將會逐步實現(xiàn)，對于福建水泥的長遠健康發(fā)展，將起到不可估量的積極作用。
人心協(xié)同，不斷提高員工幸福指數(shù)
談到企業(yè)文化，鄭盛端告訴記者，福建能源集團的企業(yè)文化就是“百年基業(yè)，一流集團”。其具體的文化內涵，就是堅持以人為本，著眼全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展，不斷改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，不斷夯實發(fā)展基礎，不斷增強企業(yè)競爭力，努力打造一流團隊，實現(xiàn)一流管理，創(chuàng)造一流效益，使集團基業(yè)長青，永葆生機和活力。
“給員工不斷提高幸福指數(shù)，搞好人心協(xié)同”，這是鄭盛端進入福建水泥后最想做的事情。
“我進入福建水泥董事會2年，職工收入平均提高25%，年收入從27200，提高到39500。企業(yè)有效益，員工要有收益，企業(yè)要給社會帶來價值，也要給員工帶來財富?！?/P>
另外，鄭盛端認為，除了讓員工在收入上過上好日子以外，還必須關愛環(huán)境，綠色發(fā)展，他認為水泥企業(yè)是完全可以成為“環(huán)?！逼髽I(yè)的。
鄭盛端表示，水泥行業(yè)要有環(huán)境優(yōu)化系統(tǒng)，高耗能、高污染問題是可以解決的。目前的新型干法水泥生產，基本上不存在粉塵與污水，只有排放二氧化碳，再通過脫硝等治理手段，應該成為非常清潔的行業(yè)，完全可以實現(xiàn)花園式工廠，徹底改變社會印象。同時，水泥行業(yè)本身是消化垃圾和廢棄物的行業(yè)，水泥窯協(xié)同處置城市垃圾，可以成為大有前景的環(huán)保產業(yè)。
鄭盛端表示，他將一如既往地帶領福建水泥，積極履行企業(yè)的社會責任，珍愛環(huán)境，自覺做好節(jié)能減排和環(huán)境保護工作;大力開發(fā)綠色建材和新型建材產業(yè)，努力綠化美化生產生活環(huán)境，造福子孫后代。