8月份，北流海螺再創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績，公司全月共生產(chǎn)熟料34.6萬噸，完成計劃的115.29%，生產(chǎn)水泥16.9萬噸，完成計劃的140.93%，其中水泥發(fā)運量完成計劃的148.32%，利潤完成預算目標的116.26%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的全面完成奠定了堅實基礎。

公司一方面加強股份公司年中會議精神的宣傳及公司下半年目標任務的分解，促使公司上下目標明確，統(tǒng)一思想，鼓足干勁為實現(xiàn)目標任務而努力奮斗。另一方面發(fā)揮黨工團作用，激發(fā)員工主人翁的熱情，召開第一屆全體黨員大會、第二屆工會會員代表大會、第二屆職工代表大會，廣泛征求員工對公司的管理意見和建議，促使廣大員工集思廣益，為公司發(fā)展出謀劃策，營造了良好的管理和工作氛圍。

召開職代會，聽取員工心聲

面對復雜多變的市場環(huán)境，北流海螺主動出擊，內(nèi)外兼修，提升市場的掌控能力。在內(nèi)部管理上，公司通過成立發(fā)運保障小組，制定激勵措施，促使銷發(fā)人員努力提升發(fā)運效率。公司還不遺余力、寧左勿右，積極推進安全生產(chǎn)標準化管理，織密安全管理網(wǎng)絡，促使安全生產(chǎn)，保障市場旺季的高峰發(fā)運。同時，還加強窗口服務的建設，維護客情關系，提升客戶對企業(yè)的滿意度。在外部市場上，公司緊緊圍繞“市場份額第一”的指導思想，根據(jù)當?shù)厥袌鎏攸c，因勢利導，繼續(xù)堅持“以運代銷”銷售模式，精耕細作銷售市場，市場效益明顯提升。

提高窗口服務質(zhì)量，穩(wěn)固客情關系

公司將動員全員樹立過緊日子的思想落實在行動上，真抓實干的開展“開源節(jié)流、降本增效”主題成本管理活動。公司不僅下發(fā)活動方案，成立以公司主要領導為首的活動領導組，還將下半年主要指標分解到部門進行管控，并通過簽訂下半年目標責任書，責任到人，強化成本管理的緊迫感。同時通過召開指標管控通報會、成本管理分析會、指標管理專題研討會及培訓、懸掛橫幅及管理看板、主題演講活動等多種形式，為成本管理活動營造“人人講成本、人人控成本”的管理氛圍。