8月15日，集團(tuán)水泥公司在銷售公司會議室召開7月份對標(biāo)管理分析會暨7月份經(jīng)濟(jì)活動分析會。集團(tuán)水泥公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記郭成洲主持會議。在家的公司領(lǐng)導(dǎo)，職能部門負(fù)責(zé)人，各公司經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長，水泥廠各車間負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，先后總結(jié)分析各單位7月份對標(biāo)管理完成情況及經(jīng)濟(jì)活動情況，針對每一項(xiàng)進(jìn)行了公司之間的橫向?qū)Ρ纫约翱v向?qū)Ρ取?月份，水泥市場持續(xù)低迷，銷量、價(jià)格下滑，影響到各公司熟料生產(chǎn)和水泥生產(chǎn)，但集團(tuán)水泥公司積極采取措施，進(jìn)一步精細(xì)對標(biāo)管理，尤其狠抓成本控制，噸熟料綜合成本、實(shí)物煤耗、綜合電耗都有所下降，熟料28天抗壓強(qiáng)度穩(wěn)步提升。盡管回轉(zhuǎn)窯臨停率則因市場影響有所提升，但荊門公司7月份回轉(zhuǎn)窯臨停率降低到了0.87%，水泥廠2000t/d生產(chǎn)線回轉(zhuǎn)窯臨停率降低到1.40%。會議要求各公司跟緊集團(tuán)水泥公司精細(xì)化管理步伐，及時(shí)掌握混合材進(jìn)廠、使用、庫存變化，精細(xì)組織，降低入磨混合材水分，降低生產(chǎn)成本;加強(qiáng)制造費(fèi)控制，降低勞務(wù)費(fèi)開支和備件消耗;狠抓銷售，保證滿負(fù)荷生產(chǎn)。

郭成洲指出，這是第一次精細(xì)分析對標(biāo)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)活動情況，今后會更精細(xì)分析，嚴(yán)格按照報(bào)表科目進(jìn)行，精細(xì)管理、考核到位，使分析會成為促進(jìn)公司精細(xì)管理、成本控制的重要推動力。郭成洲一再強(qiáng)調(diào)實(shí)物煤耗要控制在145公斤以內(nèi)，精細(xì)操作，提高熟料強(qiáng)度，降低生產(chǎn)成本;集團(tuán)水泥公司將出臺新的原燃材料采購驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)混合材入廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格控制水分，確?；旌喜臐M足生產(chǎn)需求;各公司要將生活用電與生產(chǎn)用電分開，實(shí)行更科學(xué)的綜合電耗考核計(jì)算;銷售要進(jìn)一步精細(xì)，確保8月銷量不低于7月。

此次會議采取了與以往不同的形式召開，各單位使用PPT匯報(bào)分析對標(biāo)完成情況以及經(jīng)濟(jì)活動情況，每一項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)都單獨(dú)列表，各單位對標(biāo)完成情況對比一目了然，找出差距，提出針對性改進(jìn)措施。