隨著集團(tuán)公司實(shí)行大區(qū)模式管理以及銷售營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)先進(jìn)的企業(yè)管理、運(yùn)作模式和下半年的艱巨工作任務(wù)，蒲城公司審時(shí)度勢(shì)，于7月15日至31日在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了一次工作作風(fēng)大整頓活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)已落下帷幕，并取得了預(yù)期目標(biāo)。

活動(dòng)初期，各部門(mén)各車間分別召開(kāi)了工作作風(fēng)整頓討論會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)全部參會(huì)，全體與會(huì)人員集思廣益，分別就會(huì)議議題進(jìn)行認(rèn)真討論，并提出整改措施和工作計(jì)劃。通過(guò)討論會(huì)的開(kāi)展，公司員工的整體工作意識(shí)有了明顯的提高。活動(dòng)中，公司組織包裝一、二車間全體員工召開(kāi)了一次《包裝車間工作作風(fēng)整頓專題會(huì)議》，會(huì)上集體學(xué)習(xí)了《渭南大區(qū)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)》和《關(guān)于開(kāi)展工作作風(fēng)整頓活動(dòng)的通知》文件精神，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包裝車間安全、質(zhì)量、環(huán)保、服務(wù)、成本管理等方面作了詳細(xì)的安排和更高的要求，包裝車間管理干部對(duì)今后的工作做出了具體承諾和表態(tài)。會(huì)后包裝車間各項(xiàng)工作有了明顯改善，表現(xiàn)在一二線水泥出廠地磅旁增加了水泥退補(bǔ)平臺(tái)，為用戶帶來(lái)了方便，也提高了工作效率。并為廣大客戶設(shè)立了休息室，提供全天飲用水，現(xiàn)已投入使用。同時(shí)在公司大門(mén)口設(shè)立了發(fā)貨公示牌，方便客戶查看發(fā)貨信息，通過(guò)內(nèi)控部走訪客戶，包裝車間人員的文明用語(yǔ)、服務(wù)態(tài)度、裝車質(zhì)量等受到好評(píng)，而且現(xiàn)場(chǎng)裝車環(huán)境得到明顯改觀。

活動(dòng)中，公司還開(kāi)展了工作作風(fēng)自查自糾活動(dòng)，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開(kāi)展，全員參加，對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及崗位職責(zé)以個(gè)人述職形式深刻分析日常工作中存在的問(wèn)題，查找原因。同時(shí)，對(duì) 2012年下半年工作圍繞“如何保質(zhì)保量做好本質(zhì)工作”“如何為銷售做好服務(wù)工作”這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行謀劃安排。按照活動(dòng)既定安排，公司還組織了一次全員《員工手冊(cè)》培訓(xùn)會(huì)，使廣大員工對(duì)公司發(fā)展歷程、工作目標(biāo)、員工思想行為標(biāo)準(zhǔn)等有了全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和了解，做到心中有標(biāo)準(zhǔn)，行動(dòng)有落實(shí)。

雖然蒲城公司工作作風(fēng)整頓活動(dòng)現(xiàn)已全面結(jié)束，但工作作風(fēng)整頓是一項(xiàng)長(zhǎng)期開(kāi)展的工作，為了使此項(xiàng)工作能夠深入持續(xù)開(kāi)展下去，我公司將在后期的工作中常抓不懈，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾錯(cuò)整改跟蹤，通過(guò)全員努力使公司整體管理工作水平穩(wěn)步提升。