對于我們水泥這個傳統(tǒng)行業(yè)，企業(yè)的技術創(chuàng)新和技術創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競爭力，而且對整個水泥行業(yè)和國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的基礎作用。中國近年來的工業(yè)化和城市化進程拉高了水泥產(chǎn)品的市場需求，水泥項目投資持續(xù)增長，新增熟料產(chǎn)能的集中釋放，打破了市場供需關系，造成了產(chǎn)能過剩困境。中國水泥產(chǎn)能過剩的成因有市場的因素，也有非市場的因素。要改變產(chǎn)能過剩現(xiàn)象，一是堅持行業(yè)結構調整，二是加大技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新將加速企業(yè)做大做強，加速產(chǎn)業(yè)鏈延伸，提升企業(yè)品牌和國際化水準，增強企業(yè)綜合競爭實力，實現(xiàn)行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

一、技術創(chuàng)新是推動行業(yè)結構調整的動力，是應對產(chǎn)能過剩的重要手段

2012年7月6日至7日，全國科技創(chuàng)新大會在北京舉行。胡錦濤主席在會議上發(fā)表重要講話強調，科技是人類智慧的偉大結晶，創(chuàng)新是文明進步的不竭動力。充分發(fā)揮科技在轉變經(jīng)濟發(fā)展方式和調整經(jīng)濟結構中的支撐引領作用。溫家寶總理指出，深化科技體制改革的中心任務，是解決科技與經(jīng)濟結合問題，推動企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體，增強企業(yè)創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力，很大程度上決定我國經(jīng)濟的發(fā)展前景。

技術創(chuàng)新是一種生產(chǎn)要素的重新組合，這種新的組合包括了新產(chǎn)品、新技術、新材料、新工藝。技術創(chuàng)新的過程就是將新思想、新概念付諸實踐并服務于市場的過程。

一個企業(yè)要有競爭力必須具有自主創(chuàng)新能力，只有重視技術創(chuàng)新，才能樹立品牌形象，提高企業(yè)市場競爭力，形成自己的競爭優(yōu)勢。

自主創(chuàng)新是一個國家經(jīng)濟發(fā)展的決定性因素，是國家競爭力和參與經(jīng)濟全球化并分享全球化的成果的核心。

中國水泥行業(yè)新型干法水泥的技術創(chuàng)新大體經(jīng)歷了三個階段，第一個階段在80年代中期的技術引進，主要是日本和歐洲的技術和裝備，有了進口的日產(chǎn)2000噸、4000噸新型干法水泥生產(chǎn)線;第二階段是90年代初到2005年前后，是一個消化吸收、裝備國產(chǎn)化的過程;之后進入了一個自主創(chuàng)新、快速發(fā)展的第三階段。到2010年，我國的新型干法水泥日產(chǎn)2000噸、5000噸、10000噸生產(chǎn)線技術基本定型，完全做到了技術的自主知識產(chǎn)權，所有主機裝備實現(xiàn)了國產(chǎn)化，工程勘探設計、施工安裝、調試服務日臻嫻熟，尤其是近年的國際水泥工程業(yè)務凸顯了中國水泥行業(yè)的競爭能力。

水泥行業(yè)在這三個技術創(chuàng)新階段過程中，總是連續(xù)伴隨著產(chǎn)能過剩問題，國家控制水泥產(chǎn)能過剩的紅色令牌一致不斷，但每個階段重大技術創(chuàng)新、提升和發(fā)展都為化解行業(yè)產(chǎn)能過剩做出了決定性的貢獻。

通過《通用硅酸鹽水泥》(GB175-2007)標準和《水泥工業(yè)大氣污染排放標準》(GB4915-2004)的修訂，對水泥工業(yè)的產(chǎn)品質量和污染減排發(fā)揮了重要作用，標準的制訂和修訂本身就是一種技術創(chuàng)新;

通過對預熱器為主的水泥窯煅燒系統(tǒng)的工藝技術、監(jiān)控技術不斷創(chuàng)新，完成了以日產(chǎn)5000噸級水泥熟料生產(chǎn)線為主力窯型的規(guī)模定型，加速了淘汰以立窯為主的落后產(chǎn)能，實現(xiàn)了新型干法水泥占總量89%的行業(yè)技術結構調整的成績。

在引進技術的基礎上，研發(fā)了大型原料立式磨和水泥輥壓機裝備及工藝技術，完成了5000噸規(guī)模生產(chǎn)線配套裝備的國產(chǎn)化，實現(xiàn)了水泥行業(yè)粉磨節(jié)能技術水平國際一流;

水泥窯余熱發(fā)電的大量應用，使得水泥行業(yè)能源消耗大為下降。到2011年底，全行業(yè)可改造的水泥窯80%都配套了余熱發(fā)電裝置，取得了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益同步發(fā)展。

從技術進步角度考察，行業(yè)意義上的產(chǎn)能過剩往往是無法避免的。2012年以來，大多數(shù)水泥企業(yè)采取了“去庫存、量本位”的銷售策略，水泥產(chǎn)品的市場低價競爭日加激烈，在這樣的情形下，企業(yè)沒有先進技術做支撐，就沒有低成本，也就沒有低價競爭優(yōu)勢。低價營銷就是微利，這是應對市場供需變化，在經(jīng)濟下行是產(chǎn)能過剩嚴重時，企業(yè)求的生存度難關的手段。競爭的結果，一部分企業(yè)生存下來，一部分企業(yè)退出了市場，而優(yōu)勢企業(yè)會借機收購兼并，做大自己的規(guī)模，取得更大的市場份額，而整個行業(yè)也就此得到了結構調整的發(fā)展。道理就這么簡單，市場競爭的本質就是企業(yè)技術創(chuàng)新的結果。

今天在座的各位企業(yè)技術主管，在全國水泥企業(yè)總工程師論壇上看似交流的是純技術內容，但你們的工作，你們在企業(yè)的技術創(chuàng)新實踐，不僅僅給本企業(yè)帶來競爭力，也對行業(yè)結構調整做出了貢獻，為化解產(chǎn)能過剩做出了貢獻。