7月20日下午，集團水泥公司召開了2012年上半年供應工作會，會議由集團水泥公司董事長、黨委書記令強華主持，集團水泥公司總經(jīng)理、副董事長、黨委副書記郭成洲，董事、副總經(jīng)理黎明出席了會議。

黎明指出，目前整個集團水泥公司對供應工作很重視，受國家經(jīng)濟形勢影響，材料價格有所下降，整個經(jīng)濟規(guī)律有一個周期性，我們應利用這一規(guī)律，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作戰(zhàn)略性關系;供應工作人員要測算出材料合理成本價格;供應工作要嚴格執(zhí)行集團水泥公司統(tǒng)一管理規(guī)定。

令強華對各水泥公司供應工作進行了詳細分析，對存在的問題和不足提出了建議，就工作中出現(xiàn)的亮點一一進行了點評。特別是老河口公司2012年上半年采購材料價格出現(xiàn)大幅下降，令強華指出是管理者理念改變的結果，是調整采購思路，技術從保守型轉為科學型，采用“一主二輔”模式的結果，是堅決、快速、果斷實施集團水泥公司“六統(tǒng)一”決策的結果。

令強華用四句話概括總結了上半年供應工作成果：跟上了市場變化，滿足了市場需求，抑制了成本上升，開拓了工作思路。對下半年供應工作業(yè)務上提出八字方針：更加統(tǒng)一，更加主動。更加統(tǒng)一是指要更進一步把集團水泥公司六統(tǒng)一貫徹好，更加主動是指主動與生產(chǎn)銷售配合。

令強華要求，煤炭采購要貫徹“一主兩輔”做法;各公司煤炭采購計劃要報集團水泥公司供應部;加強煤炭驗收，成立A類材料驗收組織，機制上全面實行結算單制度;盡管目前煤炭價格出現(xiàn)下降趨勢，還是要與煤炭供應商保持戰(zhàn)略性關系，降價、合同簽訂都要按部就班、有節(jié)奏、有原則地進行，保持工作連續(xù)性;把好混合材驗收關;B類材料要實行統(tǒng)一招標，價格降幅還有一點空間可以挖掘，要緊跟先進技術，統(tǒng)一檔次，提高科技含量;C類材料要統(tǒng)一招標，集中采購。

令強華針對供應工作提出以下要求：一是供應工作要精、細、嚴，以效益論英雄;二是對供應系統(tǒng)工作人員包括負責人員加大培訓交流力度;三是進一步開拓源頭，加大力度;四是緊跟市場節(jié)奏;五是培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略伙伴;六是跟蹤先進技術。令強華強調供應部門是敏感部門，各工作人員要抵御誘惑，嚴把紀律關。

郭成洲在肯定上半年供應工作的同時提出了五點建議：一是將煤的考核放在燒成系統(tǒng)，混合材的考核放在粉磨系統(tǒng)，都要與工資掛鉤，讓生產(chǎn)人員主動監(jiān)督供應商、供應系統(tǒng);二是進一步降低采購成本，爭取成本在上半年的基礎上再降30%-50%;三是采購部門要處理好與供應商的關系，要互相尊重，做到公平、公正、合理;四是要對選材、用材進行綜合效能評選，達到最有性價比;五是擴大范圍尋找優(yōu)質低價替代混合材。