7月9日，美國《財(cái)富》正式公布2012年世界500強(qiáng)企業(yè)排行榜，中國建筑材料集團(tuán)有限公司以300.22億美元的營業(yè)收入位列世界500強(qiáng)第365位，比去年的485位提升120個(gè)名次。
“在全球500強(qiáng)里面，去年一共有五家建材企業(yè)，中國建材排在第五位，但是今年超越了愛爾蘭CRH集團(tuán)、瑞士HOLCIM集團(tuán)和法國拉法基集團(tuán)，排到了第二位，僅次于法國圣戈班。”7月10日，中國建筑材料集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記宋志平告訴記者。
連續(xù)入圍世界500強(qiáng)和在世界建材行業(yè)地位的迅猛提升，有力地證明中國建材集團(tuán)近年來堅(jiān)持“央企市營”成長模式，走一條科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新道路，在做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)具有國際競爭力的世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的征程上又邁上了新臺(tái)階。
遵循市場原則壯大發(fā)展
“一提到央企，很多人就會(huì)想到壟斷、吃偏飯等等，但事實(shí)卻不是這樣?！彼沃酒秸f。
“拿我個(gè)人的實(shí)踐來說，中國建材也是從非常困難的階段走過來的。中國建材這些年能夠迅速發(fā)展壯大，最重要的就是得益于在國資委的領(lǐng)導(dǎo)下，大膽地走入市場，用市場的規(guī)律、用市場的邏輯來改造自己?！?/P>
事實(shí)上，中國建材處在充分競爭的市場領(lǐng)域，沒人給中國建材資本金，也沒有人給中國建材什么保護(hù)，銀行從專業(yè)銀行向商業(yè)銀行轉(zhuǎn)化之后，中國建材也沒有什么政府救濟(jì)，完全就是要自負(fù)盈虧，優(yōu)勝劣汰。但這也有好處，最為重要的就是激勵(lì)企業(yè)要自己奮斗。
據(jù)宋志平介紹，10年前，企業(yè)在市場中打了敗仗，資不抵債，辦公樓也被查封了。痛定思痛，中國建材果敢地邁向市場，用市場的規(guī)則改變自己、改造自己，同時(shí)按照市場化的方式推進(jìn)聯(lián)合重組，吸納了480余家民營、外資、地方國企等多種不同所有制企業(yè)，退出218家劣勢企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行大規(guī)模調(diào)整，形成了現(xiàn)在主業(yè)非常突出、擁有員工13萬人這么一個(gè)企業(yè)，到今年6月份集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)2400多億元。
近年來，中國建材集團(tuán)大力推進(jìn)水泥和玻璃工業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，成為我國最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和面向全球的建材綜合供應(yīng)商，是我國建材行業(yè)第一家和目前唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)。
面對(duì)時(shí)至今日的央企成績，很多人把這些歸咎于央企的壟斷地位。對(duì)此，宋志平說，“事實(shí)上，不管是央企也好，民企也好，無論什么性質(zhì)的企業(yè)都要遵循市場規(guī)則去經(jīng)營和管理，都要在市場化的過程中依靠先進(jìn)的機(jī)制取得快速發(fā)展。所以，我們應(yīng)該真正地去研究企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制，而不是簡單地概念化、雷同化。如果只說壟斷，那太教條了，沒有認(rèn)識(shí)到國企變化的原因?！?/P>
記者從中國建材集團(tuán)獲悉，2011年是“十二五”開局之年，中國建材集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)2075億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1941億元、同比增長43%，利潤158億元、同比增長109%，凈利潤119億元、同比增長103%，各項(xiàng)主要經(jīng)營指標(biāo)均超額完成規(guī)劃目標(biāo)。
“央企市營”模式促“國民共進(jìn)”
“國企和民營不是對(duì)立關(guān)系，而是相互融合的關(guān)系，是‘國民共進(jìn)’的關(guān)系。”宋志平說。
“近幾年，中國建材與民營企業(yè)有著深度的合作，央企有央企的優(yōu)勢，民企有民企的優(yōu)勢，民企在市場里面摔打出來，我們也應(yīng)該向他們學(xué)習(xí)?！?/P>
業(yè)內(nèi)專家指出，“央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競爭力”。央企缺民企的活力，民企差的是央企的實(shí)力。如果能把央企的資源資金、人才技術(shù)、品牌價(jià)值、管理優(yōu)勢與民營企業(yè)的活力、激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)化精神等有機(jī)結(jié)合起來，才能形成共贏。