【水泥人網(wǎng)】??? 2010年7月16日，中國聯(lián)合水泥在內(nèi)蒙古錫林浩特市召開2010年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。

中聯(lián)水泥召開上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議現(xiàn)場

中國建材副總裁兼中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟，首席顧問閆盛慈，副總經(jīng)理田野、楊振軍、任振河、馮耀銀、劉彬，財務總監(jiān)謝莉，副總經(jīng)理莊春來、羅振華，總工程師袁亮國，中國聯(lián)合水泥各部門領(lǐng)導及中國聯(lián)合水泥各運營管理區(qū)主要負責人、所屬各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、財務負責人等130余人參加了會議。會議由崔星太董事長主持。

會上，張金棟總經(jīng)理作了題為《明確目標 堅定信心 全面完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作任務》的上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作報告；運營總監(jiān)劉尊科作了上半年生產(chǎn)運營分析；資產(chǎn)財務部總經(jīng)理梁澐作了上半年財務分析。

崔星太董事長在會議總結(jié)做重要講話時對2010年下半年的工作提出了兩點具體要求：

第一，明確目標、堅定信心，全面完成2010年生產(chǎn)經(jīng)營任務。中國聯(lián)合水泥的三級權(quán)責體系已基本明確，本部主要側(cè)重于資源配置，運營管理區(qū)主要負責銷售、采購、技術(shù)管理的統(tǒng)一，企業(yè)是成本中心，主要負責生產(chǎn)經(jīng)營工作。希望各區(qū)域、各企業(yè)按照張總報告中提出的要求，對照國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)找差距；對照各區(qū)域、各企業(yè)年度目標，提出切實有效的措施，做好下半年工作，力爭到年底圓滿完成年度任務目標。

第二，互信互利，顧全大局，扎實推進管理整合工作。管理整合是中國聯(lián)合水泥的一項重要的戰(zhàn)略舉措，推進管理整合我們堅定不移，從去年到今年上半年為止，從推進管理整合實效來看，方向正確、措施得當、效果明顯。中國聯(lián)合水泥三個區(qū)域已經(jīng)成立運營管理區(qū)，對區(qū)域內(nèi)市場穩(wěn)定、價格提升、采購成本降低、生產(chǎn)技術(shù)協(xié)同起到了積極地推動作用。在下半年的工作中要繼續(xù)加大力度完成以下工作任務：一是本部制度建設、崗位說明書、各級職責、權(quán)限劃分等；二是完善山東、河南、淮海區(qū)的人員、職責、制度及運作方式；三是在充分調(diào)研，征求意見的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)管理整合的方案；四是推進財務、人力資源、企業(yè)文化整合，推進信息化管理工程；五是完成內(nèi)蒙和四川運營管理區(qū)的組建；六是進一步推進輔導員制度，開展全方位培訓。