【水泥人網(wǎng)】12月8日至10日，集團2010年統(tǒng)計工作會議在青海西寧召開。集團黨委常委、中材股份總裁周育先，中材股份副總裁隋玉民出席會議，集團及中材股份運營部、相關事業(yè)部、所屬單位的統(tǒng)計負責人和統(tǒng)計人員130余名代表參加了會議。會議由隋玉民主持。

中材集團召開2010年統(tǒng)計工作會議

會上，周育先作了題為《落實運營指標，深化統(tǒng)計分析，服務運營管理》的2010年統(tǒng)計工作報告。他說，集團2010年經(jīng)營業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長，運營效率進一步提高，統(tǒng)計分析參與集團經(jīng)濟管理的作用日益顯著。他在報告中總結了2010年的主要工作：一、經(jīng)濟運行分析工作積極向縱深推進；二、子公司分析與對標工作廣泛展開；三、注重落實運營指標；四、注重用數(shù)據(jù)說話，初步建立集團運營數(shù)據(jù)庫；五、嚴格統(tǒng)計制度，加強統(tǒng)計報表日常管理工作；六、建立健全經(jīng)濟運行管理體系。

報告還布置了2011年統(tǒng)計工作重點，統(tǒng)計及分析工作要逐步實現(xiàn)“四個轉變”：一要從關注單條生產(chǎn)線、單個產(chǎn)品和合同的運行質(zhì)量轉變到關注一個公司、一類產(chǎn)品的運行質(zhì)量，從中發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理的普遍問題；二要抓住趨勢，從對比一月一季一年的數(shù)據(jù)轉變?yōu)閷^長期間的趨勢分析，從中找出經(jīng)營發(fā)展的一般規(guī)律；三要突出重點，從模板分析轉變成發(fā)現(xiàn)新問題、新熱點和模板指標分析相結合，引導和指導相應單位有針對性地采取管理措施，提高經(jīng)營績效；四要建立經(jīng)濟運行分析的協(xié)同機制，從單一的相關職能部門的配合轉變成各部門的良性聯(lián)動。

周育先指出，2011年要繼續(xù)深化經(jīng)濟運行分析，逐步使經(jīng)濟運行分析由匯總向指導職能轉變，做好“四個突出”：一是要突出對企業(yè)運營狀況的深度分析，二要突出分析與對標的趨勢性比較，三要突出重點、熱點分析，四是突出分析成果的貫徹執(zhí)行。

會上還表彰了2010年綜合統(tǒng)計報表先進單位19家、優(yōu)秀子公司7家、綜合統(tǒng)計工作先進個人23名，講解了統(tǒng)計報表修訂的情況、存在的問題及填報注意事項，并且系統(tǒng)培訓了經(jīng)濟增加值的基本概念和計算，介紹了全面預算管理體系，對各單位如何加強統(tǒng)計分析工作提出了建議。

會議進行了分組討論，與會代表與事業(yè)部相關人員深入地交換了意見，進一步明確了報送口徑、指標含義，報送要求。

本次會議由青?？傟爡f(xié)辦，總隊長馮金寧出席會議并致歡迎辭。