【水泥人網(wǎng)】??? 江西贛州南方萬年青水泥有限公司結合全國安全生產(chǎn)月活動的開展，把安全生產(chǎn)作為重中之重來抓，細化措施，多管齊下抓安全。

一是樹立一種精神，即解決安全問題不過夜。①生產(chǎn)品質部和保衛(wèi)部堅持每天深入現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)日檢。②每旬組織相關部門進行全廠安全生產(chǎn)大檢查，對查出的安全隱患及時通知相關部門組織力量整改。解決安全問題不過夜精神，既是一種工作作風的培育，也是一種人格力量的感召，充分展示了該公司雷厲風行的工作作風。

二是堅持兩主原則，即主要領導必須用主要精力抓安全。千條萬條，安全生產(chǎn)是第一條。贛州南方萬年青公司總經(jīng)理李世鋒在各種大小會議及員工培訓班上都會講：抓安全工作要明白嚴是愛，松是害，對安全要從嚴管理，杜絕盲點和死角，完善監(jiān)督機制。為此，該公司在抓安全管理上，要求全體管理者堅持;一個標準管到底，一以貫之抓到底，一樣考核嚴到底；在安全過程控制上，堅持有跡象就查，見苗頭就敲，見傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時反思；在安全問題的處理上，堅持;關口前移，防微杜漸。

三是狠抓三基建設，即基層、基礎、基本功。①強化班組安全管理，提高班前會質量，提高員工的安全意識。②做好安全生產(chǎn)基礎的軟硬件工作。在硬件上完善各種安全設施，在軟件上利用各種宣傳工具強化對員工的安全思想教育。③創(chuàng)新安全培訓模式，練好基本功。贛州南方萬年青公司在機修崗位采取面對面提問和現(xiàn)場操作演練的培訓形式，對員工進行安全培訓，促使員工經(jīng)常練、反復練，提高非正常情況下的應急處理能力，增強了員工的安全知識學習和提高安全操作技能的意識與自覺性。

四是做到四不放過，即事故原因分析不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取切實可行的防范措施不放過、事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。贛州南方萬年青公司對發(fā)生的安全事故，嚴格按照四不放過的原則，落實生產(chǎn)安全事故責任追究制度。①實行安全生產(chǎn)一票否決制，發(fā)生安全事故的車間、班組不能評先，發(fā)生安全事故的班組全組人員不能評先。②要求事故當事人待崗培訓，培訓后進行考試，對考試不及格的員工調離原崗位或進行降薪處理。